CADDi samler inn $89M Series C for å skalere sin B2B-leverandørkjedemarkedsplass for produksjon av deler
Pandemien har skadet hele produksjonskjeden, som sannsynligvis ikke vil gå tilbake til normalen før minst 2024 på grunn av noen få utfordringer, inkludert den pågående teknologikampen mellom USA og Kina. I følge en fersk undersøkelse fra Association of Equipment Manufacturers (AEM), som undersøkte mer enn 150 utstyrsprodusenter og 179 utstyrsprodusenter, står 98 % av respondentene fortsatt overfor forsyningskjedeproblemet, og mer enn halvparten opplever en forverret forsyningskjede. forhold på grunn av mangel på arbeidskraft og tilgang til kildemellomkomponenter.
I dag sa en oppstart kalt CADDi, som driver en business-to-business (B2B)-markedsplass for produksjonsindustrien, at de har samlet inn 89 millioner dollar i en serie C-runde, noe som bringer den totale kapitalen til 164 millioner dollar for å skalere virksomheten og hjelpe spillerne som produserer utstyr.
Eksisterende investorer Globis Capital Partners, DCM Ventures, Global Brain, World Innovation Lab, JAFCO og Minerva Growth Partners deltok i Series C-finansieringen sammen med fire nye investorer, inkludert SMBC Venture Capital og Mitsubishi UFJ Capital.
CADDi ga ikke sin ettervurdering, men sa at verdsettelsen hadde vært opp fra sin tidligere finansiering. I 2021 rapporterte TechCrunch at verdsettelsen ble estimert til 450 millioner dollar ved sin serie B-finansiering, med henvisning til kilder som er kjent med avtalen.
Siden den siste pengeinnsamlingen har antallet ansatte mer enn doblet seg fra 250 til 590 globalt, og oppstarten lanserte en ny plattform kalt CADDi Drawer, en kunstig intelligens-drevet skytjeneste for å administrere tegnedata, i juni i fjor.
Yushiro Kato (CEO), en tidligere konsulent i McKinsey & Company, og Aki Kobashi (CTO), som tidligere jobbet som ingeniør hos Lockheed Martin og Apple, var med å grunnlegge CADDi i 2017. Oppstarten tilbyr nå to hovedløsninger: CADDi Manufacturing , en plattform for innkjøp av deler, og CADDi-skuff.
CADDi omhandler mellomvolumsproduksjon og høymiks, lavvolumsproduksjonsprodusenter, også kjent som make-to-order-produksjon, der produsenter produserer produkter etter bekreftede bestillinger. Men problemet er at forbrukerne ikke kan få optimal prising med lav- til middels volumproduksjonsprodusenter på grunn av volumbegrensninger.
Antrekket sier at CAADi Manufacturing-plattformen eliminerer noe innkjøpsarbeid og samler bestillinger for å finne lignende materialer, prosesser og passende leveringsplaner. Det gjør det mulig for kunder å få tilgang til optimale priser med en leveringsrate på 99,83 % til rett tid og en 99,96 % ikke-defekt rate, sa Kato i et e-postintervju. Det lar også produsentenes anskaffelseskostnader reduseres med nesten 20 %.
CADDi Drawer tilbyr tilgang til “alle innkjøpsdata” og detaljer som påvirker kvalitet, kostnader og levering (QCD); plattformen gjør det også mulig for brukere å spare betydelig tid og kostnader samtidig som produsentene kan forbedre QCD med flere tegninger. Siden april har CADDi Drawer-teamet jobbet med AI-teamet for å håndtere informasjonen.
“På grunn av vanskeligheten med tilgang [drawings], tegninger blir ofte gjenskapt eller bare ikke funnet, noe som betyr at nøklene til å forbedre QCD, KPIen for profesjonelle produsenter, aldri låses opp,» sa Kato. “Så, i stedet for at flere tegninger gir mer forbedring, er det nesten som om dataene aldri blir lagret, og folk blir tvunget til å starte fra bunnen av hver gang.”
CADDi hevder at det samarbeider med 70 % av Japans topp 20 produsenter av industrielt utstyr (etter inntekt) for CADDi Manufacturing. For CADDi Drawer inkluderer kundene Tokyo Electron og EBARA.
Det vil bruke inntektene til å forbedre CADDi-produksjon og CADDi-tegning og utvide sin arbeidsstyrke i USA, med sikte på å nå sine mål om å levere 10 milliarder dollar i inntekter fra CADDi-produksjon og 1 milliard dollar i inntekter fra CADDi Drawer innen 2030.
Noen av plagene i innkjøpsindustrien i USA ligner på de i Japan, sa Kato, og siterer ikke bare mangel på arbeidskraft i produksjonssektoren, men også mange pågående fusjoner og oppkjøp. Men fabrikker er ikke godt integrert på grunn av forskjellige systemer og standarder, bemerket Kato.
“Vi kan utvide til USA ved å utnytte [our] kunnskap og teknologi som har utviklet seg siden vår oppstart, først og fremst i Japan og på tvers av en rekke produksjonsindustrier, sa Kato.
Selskapet med hovedkontor i Japan åpnet nylig et kontor i USA og leverandørvirksomhet i Mexico for å imøtekomme kunder i USA. I Asia har CADDi kontorer i Vietnam og Thailand.